Mato Grosso do Sul vive um novo ciclo de desenvolvimento, impulsionado por grandes investimentos, fortalecimento do municipalismo e políticas públicas voltadas à geração de emprego, renda e melhoria da qualidade de vida da população. A avaliação é do secretário de Estado da Casa Civil, Walter Carneiro Júnior, em entrevista nesta terça-feira (27). Segundo o secretário, o Estado passa por uma transformação estrutural que já impacta diretamente a vida dos sul-mato-grossenses. “Estamos construindo uma geração que não vai mais precisar sair do Mato Grosso do Sul. As pessoas vão permanecer em suas cidades, formar suas famílias e encontrar oportunidades aqui”, afirmou. Walter destacou que o Estado consolida sua posição como polo agroindustrial, agregando valor à produção e ampliando a competitividade econômica. Nesse cenário, a Rota Bioceânica surge como vetor estratégico, fortalecendo o agronegócio, estimulando novos empreendimentos e ampliando a integração com mercados internacionais. Municípios como Inocência, Ribas do Rio Pardo e Porto Murtinho passam a ocupar papel de destaque no desenvolvimento regional. De acordo com o secretário, o Governo do Estado atua de forma planejada e integrada para enfrentar os desafios do crescimento. A atuação ocorre em parceria com prefeituras e investidores, por meio de planos de mitigação que garantem investimentos em saúde, segurança, educação e infraestrutura urbana. “Mato Grosso do Sul concentra alguns dos maiores investimentos industriais do país, o que exige planejamento e ampliação da infraestrutura logística. O Governo do Estado mantém um amplo programa de investimentos em rodovias, obras urbanas e integração logística”, completou. Segundo o secretário, o avanço da infraestrutura rodoviária é resultado do trabalho conjunto entre o Governo do Estado, a bancada federal e as parcerias público-privadas. “Para este ano, estão previstos mais de 800 quilômetros de novas rodovias, além da recuperação de mais de 2 mil quilômetros da malha viária estadual”, destacou. As ações refletem um modelo de gestão baseado no planejamento, responsabilidade fiscal e eficiência administrativa. Municipalismo ativo Por meio do programa MS Ativo Municipalismo, o Governo do Estado mantém diálogo permanente com os municípios para definição das prioridades locais. Na segunda etapa do programa, foram pactuados R$ 1,5 bilhão em investimentos urbanos, voltados principalmente à infraestrutura, saneamento básico e pavimentação asfáltica. “O saneamento é saúde e é um compromisso do governo levar essas melhorias para todos os municípios”, reforçou o secretário. Ao avaliar o quarto ano da gestão do governador Eduardo Riedel, Walter Carneiro Júnior ressaltou que o municipalismo ativo se consolidou como uma das marcas do governo. “O foco é garantir que as políticas públicas cheguem aos municípios, com obras, serviços e ações que transformam a vida das famílias”, afirmou. Entre os avanços, estão os investimentos na educação em tempo integral, valorização dos profissionais, modernização das escolas e fortalecimento da rede estadual de saúde. O secretário também destacou o apoio da Assembleia Legislativa na viabilização de financiamentos voltados exclusivamente para obras e projetos estratégicos. “O desenvolvimento de Mato Grosso do Sul segue sendo construído com planejamento, responsabilidade e foco nas pessoas”, concluiu. Beatricce Bruno, Comunicação Casa Civil
Forças nacionais de segurança pública sobrevoam fronteira seca para mapear o avanço do crime organizado e conflitos agrários
A vulnerabilidade da linha de fronteira entre o Brasil e o Paraguai foi o foco central de uma comitiva do Ministério Público e das forças nacionais de segurança pública nesta segunda-feira (26). A programação, liderada pelo setor de inteligência do MPMS, contou com a presença do Procurador-Geral da República, Paulo Gustavo Gonet, do Secretário-Geral do Conselho Nacional do Ministério Público (CNMP), Carlos Vinícius Alves Ribeiro, e do Procurador-Geral de Justiça do MPMS, Romão Avila Milhan Junior. A visita técnica teve início com uma recepção estratégica pelas equipes da Assessoria Militar (Asmil/MPMS), o Batalhão de Choque e a Força Tática do 4º Batalhão de Polícia Militar (4º BPM). Durante a primeira etapa, especialistas do Choque realizaram uma explanação detalhada sobre a escalada da violência envolvendo o conflito indígena, com foco nos confrontos ocorridos em Amambai e Antônio João. Ainda pela manhã, a comitiva embarcou em helicópteros da Coordenadoria Geral de Policiamento Aéreo (CGPA) para um sobrevoo tático em direção a Coronel Sapucaia. Do alto, as autoridades puderam observar a porosidade da fronteira e os desafios logísticos para o policiamento em uma região onde a divisão entre os dois países é, muitas vezes, apenas uma rua. Ao chegarem em Coronel Sapucaia, as autoridades foram recebidas por tropas de elite: Batalhão de Operações Policiais Especiais (Bope) e Departamento de Operações de Fronteira (DOF). O debate subiu de tom ao tratar das organizações criminosas transnacionais. Um dos momentos mais emblemáticos da visita foi o trajeto terrestre até as proximidades da residência do conhecido “Barão de Escurra”, figura central no histórico do tráfico local. Durante a visita da comitiva, debateu-se com o Procurador-Geral da República a extinção do Programa Protetor, iniciativa em que Coordenações Regionais permanentes acompanhavam, em campo, as operações nas fronteiras brasileiras. Também foi discutida a transferência da unidade do Ministério Público Federal (MPF) de Ponta Porã para Dourados, ocorrida em 2020. O PGR se dispôs a encaminhar as demandas ao Ministro da Justiça. Participaram da comitiva as forças militares: Batalhão de Choque, BOPE, DOF, 4º BPM, Polícia Militar Rural e Ambiental, o Batalhão da Polícia Militar Rodoviária e a 3ª Cia de Amambai; Inteligência: GISP (Agepen) e o Centro de Inteligência do MPMS.
Prefeitura realiza Noite Cultural para marcar início das obras do novo Teatro Municipal
A Prefeitura de Dourados realiza nesta terça-feira, dia 27 de janeiro, a partir das 18h30, uma Noite Cultural que marcará o início das obras do novo Teatro Municipal. Com apresentações culturais, música, dança e artistas circenses, o evento acontece em pleno Parque dos Ipês e promete mobilizar a sociedade douradense, sobretudo os agentes culturais que esperam há anos pelas obras de reforma e revitalização do Teatro Municipal, fechado desde 2020. “Não será apenas uma reforma, vamos entregar para a população um novo teatro, mais aconchegante, moderno, seguro, com total acessibilidade e nos padrões dos grandes teatros brasileiros”, enfatiza o prefeito Marçal Filho. O prefeito lembra que aos poucos vai tirando de Dourados a fama ruim de “cidade que tinha” e agora não tem mais. “A gente não tinha aeroporto funcionando e agora tem, com voos comerciais direto para o Aeroporto Internacional de Guarulhos, em São Paulo, que passarão a ser diários a partir de abril”, observa o prefeito. “A gente não tinha mais Ginásio Municipal e em poucas semanas vamos inaugurar as obras do novo Ginásio de Esportes”, continuou. “A gente não tinha mais teatro e agora iniciamos as obras que vão dar um novo Teatro Municipal para Dourados, ou seja, deixaremos de ser a ‘cidade do tinha’ para sermos a ‘cidade do tem’ e teremos muito mais”, enfatiza Marçal Filho. A reconstrução do Teatro Municipal está a cargo da Secretaria Municipal de Obras Públicas (Semop) e receberá investimentos de R$ 9.297.000,00. A obra prevê a revitalização total do espaço, incluindo adequações às normas de acessibilidade e segurança, modernização cenográfica, além de intervenções na área externa, estacionamento e paisagismo. “Tenho certeza que as pessoas ficarão encantadas com o projeto que vamos entregar, transformando nosso teatro em mais um cartão postal da nossa amada Dourados”, comemora Marçal Filho. O prazo estimado para a conclusão do projeto é de 10 meses. Os recursos são provenientes da Prefeitura de Dourados, através de financiamento que será pago com receitas próprias, além de emenda parlamentar assegurada pelo deputado federal Rodolfo Nogueira ao Orçamento Geral da União. Com a ordem de serviço datada de 31 de dezembro de 2025, a determinação do prefeito Marçal Filho é que a reforma seja executada com rigor técnico, planejamento e qualidade, para que o espaço volte a cumprir seu papel de fomento à cultura local e de convivência para a população e visitantes. Inaugurado em 1998, o Teatro Municipal sofreu, ao longo dos anos, danos estruturais que o tornaram inapto para receber apresentações culturais. “Essa reforma é muito aguardada pelos douradenses e vamos acompanhar cada etapa para que tudo seja feito de forma criteriosa, para que em breve a população volte a desfrutar deste importantíssimo ponto da cultura douradense”, destacou o prefeito Marçal Filho. MODERNIZAÇÃO COMPLETA As mudanças internas serão amplas e estruturais. Todas as esquadrias, portas, corrimãos e guarda-corpos serão substituídos, garantindo acessibilidade plena e adequação às exigências do Corpo de Bombeiros, um dos principais entraves da estrutura atual. As poltronas serão totalmente renovadas e terão assentos especiais para obesos e cadeirantes. O piso da plateia deixará de ser carpete para receber piso vinílico. A reforma também contempla a substituição integral da instalação elétrica, iluminação, fiação e a implantação de um novo sistema de ar-condicionado, proporcionando mais conforto, segurança e eficiência ao público e aos profissionais que utilizam o espaço. A parte cenográfica passará por uma transformação completa, com execução da empresa especializada Elimax Comércio e Serviços em Arte Cênica. O palco será totalmente reconstruído e contará com a implantação de novos sistemas de cenário, urdimento e caixa cênica. Parte significativa dessas estruturas, especialmente o urdimento, será substituída por elementos metálicos, garantindo mais segurança e durabilidade. As passarelas superiores também serão adequadas às normas de segurança, com foco na prevenção de incêndio e pânico. O projeto contempla ainda a modernização completa da iluminação cênica, sonorização e recursos de imagem, incluindo mesa de som, mesa de vídeo, canhão seguidor e demais equipamentos necessários para espetáculos de diferentes portes, elevando o teatro a um novo padrão técnico e artístico. Diretora de Departamento de Obra Civil, Meiriellen Menani mostra projeto de intervenções no Teatro Municipal de Dourados INTERVENÇÕES EXTERNAS Na área externa, o projeto prevê adequações importantes na entrada principal para garantir acessibilidade universal, além da reestruturação das saídas de emergência, com implantação de coberturas, novas calçadas e rotas de fuga mais seguras. Um dos destaques da obra será o novo projeto de paisagismo, que abrangerá cerca de 1.270 metros quadrados. Estão previstos o plantio de árvores, mudas ornamentais e forração vegetal, proporcionando um ambiente mais acolhedor, moderno e integrado ao espaço urbano. Para a diretora do Departamento de Obras Civis da Semop, Meiriellen Menani, a transformação será decisiva para a retomada das atividades culturais no município de forma segura e com conforto. “Com toda essa transformação, é nítido que o teatro agora realmente vai ter qualidade, comodidade e segurança para a população. E vai finalmente poder desempenhar a função que toda a comunidade de Dourados aguarda, que é poder ter seus eventos culturais e apresentações”, afirmou. Ela reforça ainda que todas as etapas da obra serão acompanhadas de perto, o que é desígnio da gestão Marçal Filho. “Cada fase será fiscalizada pelas equipes técnicas da Secretaria de Obras”, ressalta. “Temos um engenheiro civil designado como fiscal da obra, o Rafael Echeverria, que acompanhará toda a evolução dos serviços, além do diretor do Departamento de Fiscalização, o engenheiro José Wilson, que também está diretamente envolvido”, explica Meiriellen Menani.
Cidade Empreendedora transforma gestão pública, fomenta pequenos negócios e impulsiona a economia de MS
Os empreendedores sul-mato-grossenses contam com uma estratégia estruturante voltada à construção de um ambiente de negócios favorável e ao fortalecimento da economia do Estado. O programa Cidade Empreendedora, executado pelo Sebrae MS em parceria com o Governo do Estado, por meio da Semadesc (Secretaria de Meio Ambiente, Desenvolvimento, Ciência, Tecnologia e Inovação), está presente em 36 municípios e consolida um legado focado na modernização da gestão pública e na melhoria da qualidade de vida da população. Em execução desde julho de 2025, o programa amplia o foco no empreendedorismo ao integrar ações que aumentam a eficiência das administrações municipais. A atuação ocorre por meio de três frentes estruturantes: Excelência, Avança e Transforma, que organizam soluções conforme o nível de maturidade de cada cidade, respeitando suas vocações e desafios locais. Um dos principais instrumentos desse ciclo é o Plano de Desenvolvimento Municipal (PDM), responsável por estruturar prioridades locais e orientar um conjunto contínuo de ações de capacitação, qualificação profissional e educação empreendedora. Desde sua criação em Mato Grosso do Sul, em 2018, o Cidade Empreendedora já atendeu 45 municípios, o equivalente a 57% das cidades do Estado. O fortalecimento do ambiente de negócios se reflete diretamente nos indicadores econômicos recentes. Em 2026, apenas nos primeiros 15 dias do ano, foram abertas 3.100 empresas em Mato Grosso do Sul, das quais 98% são pequenos negócios. A formalização de Microempreendedores Individuais (MEIs) lidera o volume, representando 87% do total. Para quem deseja empreender ou formalizar um negócio, o Sebrae MS disponibiliza atendimento em todo o Estado, com orientação técnica e acesso a programas de apoio. E dando continuidade a esse esforço, no início de fevereiro, o Sebrae, em parceria com o Governo do Estado, lançará a terceira edição do MS Empreende Mais. O encontro dará visibilidade às iniciativas previstas para 2026 pelo Sebrae MS, além de apresentar os resultados alcançados em 2025 e o convênio com o Governo do Estado, com ênfase no programa Cidade Empreendedora. Na prática, os impactos dessa estratégia já se refletem na trajetória de quem empreende. A artesã Luciana de Lima Machado Kaninoski relata como a consultoria do Sebrae contribuiu para a consolidação do seu negócio. “Sou artesã e empreendedora. Criei, em novembro de 2018, a Boutique das Artes e Chimarrão. No meu negócio, desenvolvo produtos e crio designs personalizados para peças dos clientes, que vão desde chaveiros até troféus e brindes regionais destinados a instituições governamentais”, afirma. Moradora de Maracaju, Luciana conta que a ideia do empreendimento surgiu a partir do programa Sebrae Delas Mulheres de Negócio, primeiro projeto piloto do Sebrae do qual participou. “Atuo no artesanato há mais de 20 anos. Comecei com o crochê como fonte de renda, pois morava em uma fazenda a 50 quilômetros da cidade, sem acesso à internet e com poucas possibilidades de venda. Iniciei vendendo por indicação e, ao longo dos anos, fui aprendendo outras técnicas e ampliando minha atuação”, relata. Ela conheceu o Sebrae por meio de uma divulgação em rádio sobre o Sebrae Delas. “Fiz a inscrição, participei, fui selecionada e concluí todas as etapas do programa, incluindo consultorias, aulas e workshops. Continuei trabalhando mesmo com acesso limitado à internet e pouco conhecimento sobre ferramentas digitais”, explica. O contato mais próximo com a instituição ocorreu posteriormente, por indicação de uma amiga, por meio do programa Move+. “Foi nesse período que o Sebrae chegou de forma mais intensa na minha vida, em um momento bastante delicado. Esse apoio fez toda a diferença”, afirma. Atualmente, o negócio conta com a atuação direta de Luciana na produção, fabricação, atendimento, marketing e gestão. Conforme a demanda, ela também trabalha com parcerias pontuais. “Quando temos encomendas maiores, terceirizo parte da mão de obra para artesãs parceiras da loja, que atuam com bordado, costura criativa e personalização”, explica. Para a empreendedora, a contribuição do Sebrae foi decisiva. “Claro que 50% é resultado do nosso esforço, mas os outros 50% foram, com certeza, do Sebrae. O atendimento que recebi foi extremamente excelente. Os profissionais são capacitados, acessíveis e comprometidos. Hoje faço parte do Made in Pantanal, que também comercializa as minhas peças”, destaca. A comercialização ocorre na loja física e pelo Instagram, principal canal de vendas e divulgação. Luciana também trabalha com encomendas personalizadas e participa de feiras, eventos regionais e parcerias institucionais e corporativas, como Pantanaltech, FIT Feira Internacional de Turismo, em Dourados, EmpreendeFest, FIDI Feira Internacional de Destinos Inteligentes, em Bonito, e o Mercado Criativo, promovido pela Superintendência da Economia Criativa de Mato Grosso do Sul. Outro exemplo dos resultados do programa é a trajetória de José Alceu da Silva Cabral, produtor rural de 69 anos e um dos proprietários da Queijos Dazu, empreendimento conduzido ao lado da esposa em uma propriedade rural no município de Jaraguari. A relação com o Sebrae teve início na década de 1990, quando José Alceu ainda atuava na área da educação. “Nossa relação começou em 1993, quando criamos a primeira escola do nosso grupo. Desenvolvemos uma escola modelo e, em 2003, fomos destaque entre todas as escolas de Campo Grande por apostar em uma proposta mais humanizada”, relembra. A parceria com o Sebrae contribuiu para a profissionalização da gestão e possibilitou a expansão para três unidades escolares com estrutura própria. A mudança de trajetória ocorreu com a decisão de deixar a cidade e investir no campo. “Resolvemos vender as escolas porque queríamos vir para o campo, mexer com a natureza e desenvolver um projeto diferente”, conta. A transição coincidiu com a adesão do município de Jaraguari ao programa Cidade Empreendedora, ampliando as possibilidades de atuação. “O programa abriu um leque importante para a produção, a administração e até para o turismo. Vieram cursos, capacitações e avanços por meio do Cidade Empreendedora”, destaca. A motivação principal foi demonstrar que o pequeno produtor pode ser economicamente viável. Atualmente, os produtos da Queijos Dazu são fornecidos para o Programa de Aquisição de Alimentos, nos âmbitos municipal e estadual. O empreendimento também integra uma cooperativa, que auxilia na comercialização, atendendo o mercado escolar, comerciantes de Campo Grande e Jaraguari e
Boletim Epidemiológico fortalece o planejamento das ações de enfrentamento ao câncer de mama
Com o objetivo de qualificar o planejamento e fortalecer as estratégias de prevenção e cuidado, a SES (Secretaria de Estado de Saúde) lançou o Boletim Epidemiológico do Câncer de Mama, documento que reúne dados estratégicos para orientar ações de enfrentamento da doença em Mato Grosso do Sul. Instrumento estratégico voltado ao acompanhamento da situação epidemiológica da doença e ao fortalecimento das ações de prevenção, diagnóstico e cuidado no Estado, o boletim foi produzido pela Gerência de Atenção Oncológica e Cuidados Paliativos, vinculada à Coordenadoria das Doenças Crônicas, reafirmando o compromisso da SES com o uso qualificado da informação em saúde. O câncer de mama permanece como um importante desafio para a saúde pública, exigindo ações contínuas de promoção, prevenção, diagnóstico precoce, tratamento oportuno e cuidado integral à saúde da mulher. Nesse contexto, a elaboração e a divulgação de um boletim epidemiológico representam uma ferramenta fundamental para apoiar a gestão e a organização da rede de atenção à saúde. Mais do que reunir informações, o boletim permite compreender o comportamento da doença nos últimos anos, identificar tendências e desigualdades regionais. A análise sistemática desses dados contribui para uma visão ampliada da situação epidemiológica, subsidiando decisões mais qualificadas e alinhadas às necessidades reais da população feminina. Para os gestores de saúde, o boletim epidemiológico é um instrumento essencial de apoio ao planejamento. A partir dele, é possível direcionar ações de forma mais eficiente, priorizar territórios com maior necessidade, organizar fluxos assistenciais, qualificar o acesso ao rastreamento e ao diagnóstico precoce, além de orientar a alocação de recursos e o fortalecimento da rede oncológica. No campo da saúde da mulher, o boletim também se destaca como instrumento de apoio às equipes da Atenção Primária à Saúde e aos serviços especializados. As informações possibilitam o planejamento de estratégias de promoção da saúde, prevenção dos fatores de risco, busca ativa da população-alvo para o rastreamento e acompanhamento adequado das mulheres com exames alterados, contribuindo para a redução de diagnósticos tardios. A apropriação dessas informações pelos profissionais de saúde favorece uma atuação mais integrada, baseada em evidências, fortalecendo a educação em saúde, o monitoramento dos indicadores e a avaliação contínua das ações desenvolvidas nos territórios. Dessa forma, o boletim deixa de ser apenas um documento técnico e passa a ser um instrumento vivo de gestão, cuidado e qualificação das práticas em saúde. Ao investir na produção e disseminação de boletins epidemiológicos, a SES reafirma seu compromisso com a transparência, com o fortalecimento das políticas públicas e com a promoção da saúde da mulher, reconhecendo que informação de qualidade é essencial para o planejamento de ações e para a redução do impacto do câncer de mama. André Lima, Comunicação SESFoto: Reprodução/Agência Câmara
Fim do exame de baliza no pátio do Detran marca mudança no processo de habilitação
As novas regras para o exame prático de direção veicular do Detran-MS começaram a valer ontem, segunda-feira (26). Entre as principais mudanças estão o aumento da pontuação máxima permitida para erros durante a prova e o fim da etapa de baliza realizada dentro do pátio do Detran. Na última sexta-feira (24) foi realizado o último exame com o modelo antigo, o que teve um simbolismo especial para a jovem Maria Eduarda Franciozi, de 18 anos. Ela foi a última candidata a realizar o tradicional teste de baliza nas dependências do Detran. O processo de habilitação começou em outubro do ano passado e, para ela, a baliza nunca foi o maior desafio. “Não achei a baliza difícil. O que mais prejudica é o nervosismo”, contou. Ainda assim, Maria Eduarda avalia com cautela as mudanças. “Acho que por mais que tenha mais pontos para poder errar, com menos horas-aula obrigatórias, quem não dirigia antes não teria facilidade em passar na prova com a extensão dela para 10 minutos de prova”, afirmou. As alterações foram oficializadas pela Portaria Detran-MS “N” nº 202, publicada no dia 20 de janeiro. A medida se antecipa à Resolução CONTRAN nº 1.020/2025, que prevê a criação do Manual Brasileiro de Exames de Direção Veicular, documento que deverá padronizar os exames em todo o país. Segundo a gerente de Exames do Detran-MS, Lina Zeinab, as mudanças têm caráter provisório, até que o manual nacional seja publicado. Outro ponto central da nova regulamentação é a mudança na pontuação. Antes, conforme a Resolução CONTRAN nº 789/2020, o candidato poderia perder no máximo três pontos, somando faltas leves, médias ou graves. Agora, o limite passa a ser de 10 pontos, com a classificação dos erros alinhada ao Código de Trânsito Brasileiro (CTB): infração leve (1 ponto), média (2 pontos), grave (4 pontos) e gravíssima (6 pontos). A prova passa a acontecer exclusivamente em percurso, em situações reais de tráfego, sob acompanhamento do examinador. Para Lina, a mudança não significa flexibilização dos critérios. “A avaliação continua baseada em parâmetros objetivos de condução segura, domínio do veículo, respeito às normas de circulação, tomada de decisão em situações reais de tráfego e comportamento preventivo, assegurando que a aprovação do candidato esteja vinculada à sua real capacidade de conduzir com responsabilidade e segurança”, destacou.
Segurança de MS traça plano estratégico com metas até 2030 e com foco em ações integradas
A Sejusp (Secretaria de Estado de Justiça e Segurança Pública) publicou no Diário Oficial do Estado desta segunda-feira (26) o Plano Estratégico Organizacional (PEO) 2025–2030, documento que orientará as ações da pasta e de seus órgãos vinculados nos próximos anos, com foco em uma segurança pública integrada, inteligente e inovadora. O plano é resultado de um processo amplo de planejamento, desenvolvido ao longo de 2025, que envolveu uma série de reuniões técnicas, oficinas e mentorias especializadas, conduzidas com o apoio da empresa Oscar 1 Brasil, além da participação direta de gestores e representantes das forças de segurança e demais entidades vinculadas à Sejusp. Finalizado no final de novembro de 2025, o PEO consolida diretrizes, objetivos estratégicos, indicadores e metas que buscam aprimorar a governança, fortalecer a atuação integrada entre as instituições, valorizar os profissionais da segurança pública e ampliar a proteção das pessoas, do patrimônio e do meio ambiente em todo o Estado. “O Plano Estratégico Organizacional representa um avanço importante no fortalecimento da gestão pública da segurança em Mato Grosso do Sul. Mais do que estabelecer metas, o plano consolida uma visão de futuro, orientada pela modernização dos processos. Ele cria bases sólidas para decisões mais eficientes, transparentes e alinhadas às reais necessidades da sociedade”, destacou o secretário-executivo de Segurança Pública da Sejusp, Wagner Ferreira da Silva, que coordenou o grupo de trabalho. Entre os principais eixos do Plano Estratégico estão o aperfeiçoamento da gestão orçamentária e institucional, o fortalecimento da inteligência, o investimento em tecnologia e inovação, a capacitação e valorização dos profissionais, além de ações voltadas à redução da criminalidade, das mortes violentas e dos acidentes de trânsito. Com a publicação no Diário Oficial, o PEO passa a ser o instrumento oficial de referência para o monitoramento das metas e para a execução das políticas públicas de justiça e segurança no período de 2025 a 2030, prevendo revisões periódicas para adequação a novos cenários e desafios.
Com nova arquitetura da saúde em MS, Governo do Estado avança na área da regulação integrada
Como parte do projeto da nova arquitetura da saúde de Mato Grosso do Sul, o Governo do Estado atua, por meio da SES (Secretaria de Estado de Saúde), no processo de regulação integrada para garantir atendimento a todos os pacientes que necessitam de leitos hospitalares. Nesta segunda-feira (26), o governador Eduardo Riedel visitou em Campo Grande a sede do Complexo Regulador do Estado de Mato Grosso do Sul, onde atuam as equipes de saúde. “A intenção é dar maior fluxo nos processos de regulação, garantindo o lugar certo aos pacientes que necessitam de leitos hospitalares, de acordo com a complexidade do leito e da patologia. A população vai perceber uma maior celeridade na prestação do serviço regulatório, ou seja, acesso mais rápido às suas necessidades”, disse o secretário de Estado de Saúde, Maurício Simões, que completou. “Estamos em um princípio de integração, completamos três semanas, mas pretendemos construir um processo unificado, compartilhado, capaz de gerar resultados práticos à população sul-mato-grossense, em especial da Capital”, concluiu. Riedel conheceu o sistema e as mudanças já em andamento. A regulação vigente trata exclusivamente das áreas de urgência e emergência. “A equipe está orientada na mesma direção, o município e o Estado, assim como as secretarias municipais também. E essa transformação demanda a conquista de alguns amadurecimentos de processos de fluxos e de mudanças, além de investimentos por parte do Estado, dos municípios, mas acima de tudo essa capacidade de integração”, frisou o governador. A ação é mais uma etapa concreta da regionalização da saúde sul-mato-grossense, que já é uma realidade com atendimento de qualidade para a população em diferentes municípios. Procedimentos cirúrgicos diversos são realizados em hospitais do interior do Estado, fato que diminui o tempo de espera e dá mais conforto aos pacientes, atendidos mais próximos de casa. Isso ainda contribui com a recuperação e o acompanhamento pós-operatório. “A integração das duas regulações, tanto da região de Campo Grande quanto a regulação estadual, ela pode ser considerada como uma ferramenta estratégica para a gente otimizar recursos. Então, ambas em conjunto podem potencializar muito o trabalho que é ofertado para a população e a efetividade da nova arquitetura da saúde”, explicou a secretária adjunta da SES, Crhistinne Maymone. Modelo O novo modelo de regionalização da assistência hospitalar em Mato Grosso do Sul vai otimizar a capacidade e descentralizar os atendimentos dos hospitais regionais, beneficiando diretamente a população nos 79 municípios. A atenção hospitalar, parte da assistência à saúde, é planejada pela SES de maneira a contemplar diferentes áreas e necessidades de atendimento para todas as regiões do Estado. Uma das principais mudanças da regionalização da assistência hospitalar é a criação de cinturões de média complexidade em torno das cidades que são referência em alta complexidade dentro das macrorregiões de saúde de Mato Grosso do Sul. Os hospitais de referência das macrorregiões estão em Campo Grande (Região Central), Dourados (Cone Sul) e Três Lagoas (Costa Leste). O conceito visa garantir que esses hospitais de referência se concentrem nos atendimentos de alta complexidade, enquanto cidades vizinhas assumem os atendimentos de média complexidade, evitando sobrecarga e proporcionando assistência mais próxima ao paciente. No processo de implantação desse modelo, o Governo do Estado tem atuado com uma série de ações que incluem renovação de contratos, projetos de capacitação e investimentos em infraestrutura. Os investimentos, realizados desde 2023 até agora, para colocar a operação em prática, já somam de mais de R$ 1,8 bilhão, que incluem obras executadas pelo Estado e por meio de convênios com os municípios, aquisição de equipamentos e veículos, incentivo hospitalar, MS Saúde e repasses aos municípios. Para o atendimento de alta complexidade, as cidades de referência continuam sendo Campo Grande, Dourados e Três Lagoas. Já as cidades menores ao redor formam um “cinturão” ao assumirem a média complexidade, garantindo que procedimentos menos complexos sejam resolvidos mais próximos das residências dos pacientes. O modelo reduz deslocamentos desnecessários e melhora a eficiência do sistema de saúde. Na prática, na macrorregião Costa Leste, a cidade Três Lagoas recebe casos de alta complexidade, enquanto outras cidades como Bataguassu, Paranaíba, Aparecida do Taboado, Costa Rica, Cassilândia e Chapadão do Sul absorvem a média complexidade. Na macrorregião Central, Campo Grande atende alta complexidade, enquanto municípios como Aquidauana, Coxim, São Gabriel do Oeste, Sidrolândia, Maracaju, Bela Vista e Jardim assumem a média complexidade. Já na macrorregião Cone Sul, Dourados é referência para alta complexidade, enquanto cidades como Ponta Porã, Naviraí, Nova Andradina, Rio Brilhante e Fátima do Sul absorvem casos de média complexidade. Tudo isso foi definido com base em estudos e após planejamento minucioso da SES, que levou em consideração diversos indicadores e dados que contribuíram para a elaboração do novo modelo de regionalização de assistência hospitalar do Estado. Entre os benefícios do novo modelo está a redução da sobrecarga nos hospitais de alta complexidade, atendimento mais ágil e próximo ao paciente, melhor distribuição de recursos hospitalares, maior disponibilidade de vagas para casos graves nas referências. Com essa estratégia, a regionalização da saúde se torna mais eficiente, beneficiando tanto pacientes quanto a gestão hospitalar. “A central foi estrategicamente organizada entre as duas equipes, para o melhor aproveitamento das ofertas realizadas pelo Estado. Isso já faz parte dessa nova arquitetura, porque na verdade a gente visa agora cada vez mais a organização de fato da regionalização da saúde. Com as duas equipes estando frente de toda a oferta da rede assistencial, a gente consegue aproveitar melhor o encaminhamento dos pacientes para esses hospitais que fazem parte da nossa rede nas regiões”, contou a superintendente de Gestão Estratégica da SES, Maria Angélica Benetasso. Natalia Yahn, Comunicação Governo de MS
Edital de R$ 6,45 milhões do Governo de MS fomenta iniciativas assistenciais do terceiro setor
Foi publicado nesta segunda-feira (26) no Diário Oficial do Estado o edital da Sead (Secretaria de Estado de Assistência Social e dos Direitos Humanos) para escolher as OSCs (Organizações da Sociedade Civil) que receberão fomento do Governo de Mato Grosso do Sul, que totaliza R$ 6,45 milhões. As OSCs são entidades privadas sem fins lucrativos, incluindo associações e fundações, que compõem o terceiro setor e atual de forma voluntária em áreas sociais, culturais, entre outras. Assinado pelo secretário em exercício Ben-Hur Ferreira, o edital deste ano é dividido em três campos: Fundo Estadual para a Infância e Adolescência (Feinad), que soma R$ 3,6 milhões; Direitos Humanos, que totaliza R$ 1,02 milhão; e Assistência Social, com R$ 1,83 milhão previsto. O valor mínimo por proposta entregue é de R$ 100 mil. O período para apresentação das propostas começa em 9 de fevereiro e vai até 10 de março. O processo é totalmente on-line, realizado no site do Siafic (www.siafic.ms.gov.br), sendo que as OSCs interessadas em participar devem já estar cadastradas no sistema. Conforme descrito no edital, poderão participar do chamamento público as OSCs não convocadas para a celebração de parceria no chamamento público Sead nº 01/2025, publicado no Diário Oficial nº 11.826, de 13 de maio do ano passado. Além idsso, entidades que foram convocadas mas não efetivaram a celebração da parceria em razão de desclassificação naquele processo seletivo também podem participar dessa nova seleção. Mais detalhes sobre o edital podem ser conferidos no próprio, disponível a partir da página 12 do Diário Oficial do Estado 12.057. Paulo Fernandes, Comunicação Sead