A Polícia Federal deflagrou nesta terça-feira (8/7) a Operação Underhand, com o objetivo de apurar uma organização criminosa suspeita de desviar recursos públicos por meio de fraudes em processos licitatórios e contratuais. Foram cumpridos 15 mandados de busca e apreensão expedidos pelo Supremo Tribunal Federal nas cidades de Fortaleza/CE, Brasília/DF, Nova Russas/CE, Eusébio/CE, Canindé/CE e Baixio/CE. A investigação contou com apoio técnico da Controladoria-Geral da União (CGU). O núcleo investigado é suspeito de articular o direcionamento de verbas públicas a determinados municípios cearenses mediante contrapartidas financeiras ilícitas, além de influenciar procedimentos licitatórios por meio de empresas vinculadas ao grupo. Foi determinado o bloqueio de R$ 54,6 milhões em contas bancárias de pessoas físicas e jurídicas investigadas, com o objetivo de interromper a movimentação de valores de origem ilícita e preservar ativos para eventual reparação ao erário. As condutas investigadas envolvem os crimes de organização criminosa, captação ilícita de sufrágio, lavagem de dinheiro e falsidade ideológica com fim eleitoral.
Pantanal terá plano de fortalecimento em Mato Grosso do Sul para todas as cadeias pecuárias
A atividade pecuária que existe há 300 anos no Pantanal agora terá um olhar diferenciado em todas as suas cadeias produtivas. O Governo do Estado por meio da Semadesc (Secretaria de Estado de Meio Ambiente, Desenvolvimento, Ciência, Tecnologia e Inovação) encomendou um estudo para embasar o Plano de Fortalecimento das Cadeias Pecuárias do Pantanal de MS. O diagnóstico demandado pela Secretaria Executiva de Desenvolvimento Econômico Sustentável (SEDES) da Semadesc foi apresentado na semana passada ao secretário de Estado, Jaime Verruck, o secretário adjunto Arthur Falcette, os secretários executivos de Desenvolvimento Rogério Beretta e de Ciência e Tecnologia, Ricardo Senna, além dos coordenadores de equipes de investimentos e pecuária. O estudo foi elaborado pelos consultores Marcelo Rondon de Barros e Janielly Barros. O estudo detalha desafios, oportunidades e propõe ações para as principais atividades pecuárias da região, que representa cerca de 27% do território estadual e 6,8% do PIB estadual. A bovinocultura de corte é a principal atividade, reunindo mais de 4,2 milhões de cabeças – cerca de 22,7% do rebanho estadual. Só em 2024, a comercialização de bezerros e bois movimentou mais de R$ 5 bilhões, mostrando a força do Pantanal como fornecedor de animais magros para engorda e abate no Estado. O plano propõe medidas como criação de selos de origem, incentivo à exportação via ampliação de habilitação de frigoríficos, rastreabilidade do couro e pagamento por serviços ambientais. “É uma ampliação das ações que a Semadesc trabalha nas cadeias pecuárias, principalmente na bovinocultura que é a maior cadeia de produção na região. Mas foram consideradas inúmeras atividades pecuárias”, salientou. Pela sua dimensão de importância econômica para o Pantanal, a bovinocultura é o destaque no plano. “O grande foco é a questão da bovinocultura por entender que atividade é praticada há pelo menos 300 anos no Pantanal. Então precisávamos entender como estava essa pecuária, em cada atividade e com o estudo isto está respaldado”, salientou o titular da Semadesc Jaime Verruck. O relatório analisou ainda as cadeias de peixes, ovinos, abelhas, jacarés e equinos do Pantanal. O objetivo foi identificar o status atual e a dinâmica das principais pecuárias, assim como elencar os desafios e oportunidades da região, visando fomentar o desenvolvimento das principais cadeias produtivas. O levantamento abrange 11 sub-regiões no Pantanal, sendo oito no Mato Grosso, e no Pantanal do Paraguai. Dentro dessa estrutura, segundo Verruck, foram verificados indicadores como produtividade, condições dos imóveis e programas de incentivos. “Foi feito um amplo diagnóstico da pecuária, apicultura, piscicultura, entre outros para que se pudesse fazer um plano de ação. Isso também está dando muito suporte para toda a questão do PSA (Pagamento por Serviços Ambientais) do Pacto do Pantanal. Então a ideia é exatamente que ao longo desse processo fosse realizado um plano de ação para o fortalecimento das cadeias produtivas. Olhar diferenciado Outras cadeias, como a ovinocultura, também foram estudadas. De acordo com o estudo, embora tenha sofrido redução de rebanho, a atividade voltou a crescer em abates e faturamento, inclusive com a valorização da raça pantaneira. Entre as ações propostas estão o reconhecimento da raça, combate à informalidade e criação de protocolos de produção sustentável. A apicultura e meliponicultura se destacam pelo potencial ambiental, especialmente após o registro da Indicação Geográfica do Mel do Pantanal, mas enfrentam gargalos logísticos e informais. O plano sugere ampliar assistência técnica, qualificação de produtores, além de estudar espécies nativas e criar seguros específicos. A piscicultura, limitada pelas condições naturais e legislação ambiental, é apontada como área potencial, desde que haja investimento em genética e manejo sustentável. A cadeia do jacaré-do-pantanal (com sistemas como farming e ranching) também ganha espaço, com foco em gerar renda para pequenos produtores por meio do sistema headstarting, além de fortalecer certificações e mercados. A equideocultura, essencial para a cultura pantaneira e operação das fazendas, também é contemplada, com destaque para ações de promoção da raça pantaneira e incentivo ao correto registro dos animais. Além das ações específicas, o estudo reforça a necessidade de melhorar a logística do Pantanal – ampliando aterros, portos fluviais e estradas –, modernizar as inspeções sanitárias e integrar políticas públicas para equilibrar produção e preservação. O plano considera dados de órgãos como IAGRO, IBGE, AGRAER e SENAR e abrange aspectos ambientais, sociais e econômicos. Para o Governo de MS, a força do Pantanal está justamente na produção sustentável, que alia tradição, geração de renda e conservação de um dos biomas mais importantes do planeta. “Temos agora um plano de desenvolvimento específico, com inúmeras ações relativas à região. A ideia com este diagnóstico é olharmos a região sob um olhar diferente de cada um dos pantanais. Temos dados muito positivos e que até nos surpreendem. Por exemplo, hoje 45% dos animais abatidos estão em programas do governo estadual, como o Precoce MS, ou o Pecuária sustentável. Isso aponta que estamos no caminho certo, de aliar o desenvolvimento com a sustentabilidade”, concluiu Verruck. Rosana Siqueira, Comunicação Semadesc
Na Ceasa de Mato Grosso do Sul, inverno aumenta procura por legumes que enriquecem caldos e sopas
Se, por um lado, o consumo de frutas registra queda durante o inverno, a procura por legumes tende a aumentar na Ceasa/MS (Centrais de Abastecimento de Mato Grosso do Sul) na estação. Conforme o diretor de Abastecimento e Mercado da Ceasa/MS, Fernando Begena, neste período cresce a procura por legumes como abóbora, cenoura, batata e até verduras, como salsinha, cebolinha e coentro. “Essas hortaliças incrementam uma infinidade de sopas e caldos, muito consumidos pela população nesse período. Quem busca qualidade, sem dúvida, encontra esses produtos aqui na Ceasa/MS”, comenta Begena. Quem comprova esse aumento são os empresários da Ceasa/MS. Na JS Saraíva, um dos carros-chefes é a batata-doce, mas a empresa também comercializa moranga, abóbora comum, cabotiá e alho. Conforme Edson Carlos, um dos vendedores da JS, o aumento nas vendas chega a 30% durante o inverno. “No frio, os clientes tendem a adotar uma alimentação mais ‘pesada’, com mais condimentos e legumes cozidos ou em caldos, feitos com os legumes que nós comercializamos”, explica. O inverno também exige jogo de cintura dos comerciantes de frutas. Na WB Bananas, a principal preocupação é quanto à qualidade das frutas, que sofrem diante das baixas temperaturas, conforme explica o proprietário, Wandré Barbosa. “Algumas das regiões produtoras de onde trazemos nossas mercadorias acabam enfrentando doenças nesse período. E, mesmo diante da queda no consumo, ainda conseguimos manter a qualidade e atender o público, que não deixa de comprar a banana”, comenta. O período é uma boa oportunidade para o consumidor vir até a Ceasa/MS e levar para casa frutas que registram queda nos preços, como é o caso da melancia. Ruan Carlos Souza, gerente da WR Hortifruti, no pavilhão da Coop-Grande (Cooperativa Agrícola de Campo Grande), está com o estoque abastecido da fruta. O kg da melancia está custando, em média, R$ 1,50 na Ceasa/MS, conforme a Dimer (Divisão de Mercado e Abastecimento). “Por ser uma fruta muito refrescante, o cliente prefere consumi-la no calor, então é natural uma queda nas vendas nesse período. A redução nas vendas da fruta chega a 70% e como a procura diminui, baixamos os preços para atrair mais vendas”, comenta. Comunicação Ceasa-MS
Solidez e transparência: agência de classificação de risco atribui primeira nota de crédito a Mato Grosso do Sul
O risco de crédito de Mato Grosso do Sul foi avaliado pela primeira vez em âmbito nacional e internacional, ampliando a transparência e o controle das contas públicas. Contratada pelo Governo do Estado, a empresa Fitch Ratings – especializada em classificação de risco de crédito – classificou o estado com a nota “BB’/‘AAA (bra)”. A classificação de risco de crédito do governo indica o risco de inadimplência do emissor (IDRs – Issuer Default Ratings), ou seja, a capacidade do Estado de honrar suas dívidas e envolve a análise de receitas, despesas, dívida e liquidez. O resultado proporciona transparência na situação fiscal, modernização das finanças públicas estaduais em um contexto internacional, auxilia na disciplina orçamentário-financeira, melhora a interlocução com potenciais parceiros privados e negociações com organismos multilaterais. Foram definidas as notas de crédito de longo prazo ‘BB’ em moeda estrangeira e local; a nota de curto prazo ‘B’, em moeda estrangeira e local; por fim, a classificação ’AAA(bra)’, essas notas equiparam Mato Grosso do Sul ao risco Brasil, o mais alto – e positivo – índice possível entre os entes da federação. Aponta ainda que a perspectiva de longo prazo de Mato Grosso do Sul é estável. De acordo com a metodologia da Fitch, os níveis de risco (rating) de Estados são equalizados ao soberano do Brasil em virtude de uma característica intrínseca ao federalismo brasileiro, o fato de o Governo Federal ser garantidor de dívidas estaduais e municipais e, no caso específico do Estado de Mato Grosso do Sul, ser credor de dois terços da dívida do Estado. Conforme a publicação, o Estado possui relevante autonomia fiscal, com as transferências da União representando apenas um quarto de suas receitas operacionais, e com a arrecadação de impostos baseada em uma economia diversificada. A instalação de novos grandes empreendimentos deve aumentar a importância da agroindústria para o desempenho fiscal de Mato Grosso do Sul. As despesas operacionais têm se mantido em linha com o crescimento das receitas operacionais e a carga da dívida fiscal (relação entre a dívida e a receita líquida) tem permanecido, em média, em 30% nos últimos cinco anos. Segundo o auditor fiscal Rédel Furtado Néres, diretor econômico-financeiro do Escritório de Parcerias Estratégicas do Governo do Estado, a Fitch avalia dois aspectos: os perfis de risco fiscal e financeiro, sendo que neste último o estado recebeu nota ‘A’, no que diz respeito à avaliação das finanças em relação ao quanto Mato Grosso do Sul consegue economizar e quanto tem de dívida “Devemos lembrar que essa avaliação tem uma visibilidade internacional. Então, conseguimos comparar diretamente Mato Grosso do Sul com estados americanos, províncias canadenses, países como o Uruguai e países da Europa, ou de qualquer outro lugar. Nesse contexto de padronização de rating em nível internacional, é normal que no Brasil essas notas estejam em níveis médios. Em comparação com outros estados, possuímos três notas médias. Poucos tem quatro notas médias, como, por exemplo, o estado de São Paulo e o município de São Paulo”, explica Rédel Néres. No perfil de risco fiscal são avaliados três principais pilares: receitas, despesas e passivos e liquidez. Nesses pilares são designadas seis notas, das quais Mato Grosso do Sul recebeu a avaliação ‘média’ em três delas: robustez das receitas, sustentabilidade de despesas e flexibilidade de passivos e liquidez. O perfil de crédito individual de Mato Grosso do Sul, que concilia as análises de risco e financeira, teve boa avaliação. O cenário de rating da Fitch é simulado ao longo de ciclos e combina estresses de receitas, custos e riscos financeiros, com base nos resultados de 2020 a 2024 e nas projeções para 2025–2029. Ao longo dos próximos dois anos, a agência irá monitorar as finanças estaduais e emitir mais 1 relatório com atualização de nota e diversas publicações. Laine Breda, Comunicação EPE
Depois de Vila Vargas, Jóquei e Canaã I, Brechó Solidário chega à Vila Esperança
A Prefeitura de Dourados, através da Secretaria Municipal de Assistência Social (Semas), realiza nesta quinta-feira (10) o 4º Brechó Solidário para distribuição dos donativos arrecadados ao longo da Campanha do Agasalho 2025, que neste ano tem como tema “Cuidando com Amor e Aquecendo Vidas”. As famílias que serão beneficiadas nesta edição do Brechó Solidário são aquelas que vivem em situação de vulnerabilidade social e que residem na região da Vila Esperança. A ação acontece a partir das 9h, no Centro de Convivência da Pessoa com Deficiência Dorcelina Folador, localizado na Rua dos Caiuás, número 955. O Brechó Solidário já foi realizado no Distrito de Vila Vargas, no Jóquei Clube e no Canaã I, sempre com a participação de um grande número de famílias em situação de vulnerabilidade social e que receberam centenas de peças de roupas, agasalhos e cobertores arrecadados através da Campanha do Agalho “Cuidando com Amor e Aquecendo Vidas”. A exemplo das edições anteriores, as pessoas poderão escolher as roupas que desejarem, sem pagar nada pelas peças. A secretária Shirley Zarpelon ressalta que a campanha do agasalho continua e à medida em que são arrecadadas um volume significativo de peças, outros brechós solidários serão realizados em outras regiões da cidade. “O objetivo da campanha é receber doações de roupas que serão repassadas às pessoas que se encontram em vulnerabilidade social”, enfatiza a secretária. Até o momento a Campanha do Agasalho “Cuidando com Amor e Aquecendo Vidas” já arrecadou mais de 8 mil peças de artigos de inverno e, desse total, pouco mais de 6 mil peças foram entregues às famílias em situação de vulnerabilidade social nos três primeiros Brechós Solidários. “Na edição desta quinta-feira, que acontece na Vila Esperança, vamos distribuir outras 2 mil peças de agasalho, mesmo porque a previsão é que novas ondas de frio devam atingir Dourados durante o inverno e não podemos permitir que as pessoas fiquem desprotegidas”, enfatiza Shirley Zarpelon. CAMPANHA DO AGASALHO A Secretaria Municipal de Assistência Social instalou caixas para coletas de doações da Campanha do Agasalho “Cuidando com Amor e Aquecendo Vidas” em vários pontos da cidade, sobretudo nas Secretarias Municipais, no Centro Administrativo Municipal e entidades particulares. Em cada unidade parceira haverá uma caixa personalizada para a coleta dos artigos de inverno, como agasalhos, sapatos, toucas, cobertores, meias, mantas, entre outros. Os itens podem ser novos ou usados, desde que em bom estado. A secretária de Assistência Social Shirley Flores Zarpelon ressalta que a iniciativa da campanha atende recomendação do prefeito Marçal Filho e busca contemplar o maior número de famílias e/ou pessoas em situação de vulnerabilidade e risco social neste inverno. “Doar agasalho é um ato de amor”, enfatiza. “Esperamos contar com a solidariedade da população douradense, das empresas, para que nenhuma pessoa passe frio em Dourados”, ressalta.
Prefeitura moderniza almoxarifado da Saúde para agilizar entrega de medicamentos
Após expandir a rede de farmácias nas unidades básicas de saúde, a Prefeitura de Dourados avança em mais uma ação estratégica para fortalecer a logística da saúde pública. Por meio da Secretaria Municipal de Saúde, está sendo realizada a modernização completa do almoxarifado farmacêutico, que passa a contar com estrutura verticalizada de armazenamento, utilizando prateleiras de aço de até três metros de altura, para abrigar mais de 350 itens entre medicamentos e dietas. Antes armazenado de forma horizontal, o estoque ficava empilhado, impactando diretamente no tempo de separação e no envio dos medicamentos às unidades básicas de saúde e unidades especializadas. Com a nova estrutura, o espaço será melhor aproveitado, o fluxo de trabalho será mais eficiente e o processo de distribuição será significativamente mais rápido. O prefeito Marçal Filho foi conhecer o novo sistema na manhã nesta terça-feira (8) e destaca a importância da iniciativa. “Em até quatro dias tudo estará reorganizado”, enfatizou Marçal. “Pode parecer algo simples, mas medicamento bem armazenado e identificado agiliza o trabalho da equipe, chega mais rápido ao paciente e ainda cumpre com as exigências sanitárias que recomendam a verticalização”, explicou o prefeito Marçal Filho, que acompanhou a montagem das prateleiras ao lado do secretário municipal de Saúde, Márcio Figueiredo. Segundo Márcio, hoje o almoxarifado contra com mais de R$ 17 milhões em medicamentos e dietas armazenadas. “O almoxarifado da Secretaria Municipal de Saúde se torna, com essa modernização, um espaço mais seguro, eficiente e preparado para atender às necessidades da rede pública de saúde de Dourados”, explicou o secretário. Para a coordenadora de assistência farmacêutica do município, Carolina Queiroz, a mudança representa a realização de um sonho antigo. “Estou na rede desde 2019 e sempre buscamos alternativas para melhorar o armazenamento”, ressaltou. “Agora, pela primeira vez, com o apoio do prefeito Marçal Filho, a Central de Abastecimento Farmacêutica será de fato organizada”, comemorou. “Isso impacta diretamente no controle de validade dos medicamentos e no cuidado com a população”, destacou a coordenadora.
Câmara de Dourados fecha primeiro semestre de 2025 com mais de 180 projetos votados
O primeiro semestre de 2025 foi de muito trabalho e produção na Câmara Municipal de Dourados. Nos primeiros 6 meses de atividades legislativas do ano, os vereadores participaram de 24 sessões ordinárias, uma extraordinária e, ainda, 14 sessões solenes. No período, também foram realizadas 13 audiências públicas, nove eventos e um seminário para debater com a população temas de relevante importância para a coletividade. Os vereadores discutiram e votaram, durante as sessões ordinárias e extraordinária, um projeto de emenda à Lei Orgânica do Município (LOM), 16 projetos de lei complementar, 103 projetos de lei ordinária e 58 projetos de decreto legislativo, além de quatro projetos de resolução, totalizando 182 matérias de interesse público levados a plenário. Além dos projetos, foram protocolados na secretaria legislativa, 335 requerimentos, por meio dos quais os vereadores encaminham questionamentos à Prefeitura e outros órgãos para exercer sua função de fiscalizadores; 1.500 indicações solicitando obras e serviços para toda a cidade e 95 moções diversas a pessoas ou entidades. De acordo com a diretora legislativa Márcia Mendes dos Santos, a na Casa de Leis também foram feitos 455 protocolos gerais, confirmando a movimentação intensa de trabalho nos gabinetes dos parlamentares e demais departamentos do legislativo douradense. A presidente da Câmara Liandra da Saúde (PSDB) avaliou os primeiros seis meses de trabalho em 2025 como altamente positivo. “Foi um semestre bastante produtivo. A Casa se envolveu de corpo e alma nos debates acerca de todos os temas de nossa comunidade. Além das sessões semanais, ocorreram audiências públicas para tratar de assuntos de elevado interesse da sociedade douradense. Todos os vereadores, indistintamente, deram contribuição, valorizando cada associação de bairro, cada entidade representativa, enfim, foi um semestre em que a Câmara interagiu sobremaneira com a população”, destacou Liandra. RECESSO A partir desta terça-feira (8) até o dia 21, a Câmara estará em recesso parlamentar, com os vereadores retomando os trabalhos em plenário no dia 28 de julho. Neste período, o atendimento ao público segue normalmente, com expediente das 7h às 13h, de segunda a sexta-feira.
Prefeitura apresenta ferramenta digital que vai transformar atendimento ao cidadão
A Prefeitura de Dourados dá mais um passo rumo à transformação digital da administração pública. Nesta quinta-feira, dia 10 de julho, será lançada oficialmente durante solenidade no Centro de Convenções Antônio Tonanni, a nova plataforma digital desenvolvida pela empresa de tecnologia Aprova Digital e que foi contratada por meio de licitação pública. A iniciativa é coordenada pela Secretaria Municipal de Planejamento e pelo Instituto Municipal de Meio Ambiente (Imam). A nova ferramenta tem como foco principal facilitar o acesso do cidadão aos serviços públicos, promovendo mais transparência, rapidez e eficiência nos processos administrativos. Pela primeira vez, Dourados contará com um sistema online para recebimento, análise e aprovação de projetos técnicos e ambientais, processos que, até então, só podiam ser feitos de forma presencial. O prefeito Marçal Filho enfatiza a importância da iniciativa. “É um avanço importante para a cidade. Profissionais como arquitetos, engenheiros, urbanistas, estudantes e empresários poderão protocolar seus projetos diretamente pela internet, sem precisar se deslocar até a Prefeitura, enfrentar filas e manusear diversos documentos”, destaca. “Com essa iniciativa damos mais um passo para adotar o regime de papel zero na Prefeitura de Dourados, com os serviços sendo prestados ao cidadão de forma online, com segurança e rapidez”, completa o prefeito. Marçal Filho destaca ainda que tão importante quanto zerar o uso de papel e reduzir a burocracia na Prefeitura de Dourados é que a partir da implantação do sistema pela Aprova Digital o tempo de aprovação de Alvará de Obra, Habite-se, Desmembramento de Imóveis, Remembramento de Imóveis e Acessibilidade será reduzido em, no mínimo, 50%. “Estamos inaugurando uma nova etapa na Gestão Municipal em Dourados, onde arquitetos, engenheiros, urbanistas e todos aqueles que precisam aprovar um projeto ou emitir um alvará poderá fazer isso da sua casa ou empresa, sem precisar perder tempo em filas ou sofrer com a burocracia”, comemora o prefeito. A plataforma contará com quatro opções de ingresso, atendendo de forma específica os diferentes perfis de usuários. Entre os principais benefícios estão a redução da burocracia e mais agilidade na emissão de documentos como alvarás e licenças ambientais. Para o secretário de Planejamento, Fábio Luís, esse é um passo decisivo para tornar Dourados uma Cidade Inteligente, alinhada às tecnologias modernas e às reais necessidades da população. “Estamos iniciando uma nova fase na gestão pública, por determinação do prefeito Marçal Filho”, ressalta. “Essa modernização representa um ganho de tempo e qualidade tanto para o cidadão quanto para o nosso servidor”, finaliza Fábio. APROVA DIGITAL A Aprova Digital foi fundada pelo arquiteto Marco Antonio Zanatta, em 2017, com a missão de resolver um desafio real do setor público: a complexidade e a ineficiência dos processos administrativos. Movido pela visão de que a tecnologia pode transformar a gestão pública, reuniu um time de especialistas para criar uma plataforma capaz de simplificar e modernizar os processos burocráticos. Desde a sua fundação, a Aprova tem se dedicado a melhorar a experiência dos servidores e gestores, criando soluções digitais que tornam o trabalho mais simples e eficiente. O Aprova Digital já ajudou a transformar dezenas de municípios nas cidades mais inovadoras do país, tornando os processos que anteriormente eram demorados, custosos e em papel, em processos rápidos, baratos e 100% digitais. A empresa fomenta a excelência na prestação de serviços, buscando promover, interna e externamente, uma cultura ética e transparente, principalmente nos processos que envolvam o tratamento de dados pessoais. Desta forma, implementa melhorias constantes em suas atividades, seja por meio de palestras, treinamentos, informativos e políticas, buscamos criar um ambiente seguro e íntegro, promovendo os mesmos valores com todos os clientes, fornecedores e parceiros. A Aprova está presente em mais de 100 municípios, recebendo mais de 40 mil processos por mês e atendendo mais de 21 milhões de contribuintes. O programa gera 10 vezes mais eficiência nos atendimentos, tramitação e aprovação dos projetos. Na Prefeitura de São Paulo, por exemplo, o tempo de aprovação dos projetos foi reduzido de 21 meses para apenas 3 meses.
Inspetor Cabral cobra transparência sobre funcionamento dos parquímetros
Durante a 23ª sessão ordinária da Câmara Municipal de Dourados, na última segunda-feira (07), o vereador Inspetor Cabral apresentou requerimento solicitando informações atualizadas sobre a prestação dos serviços de estacionamento rotativo na cidade, atualmente sob responsabilidade da empresa EXP Parking Dourados. A iniciativa tem como objetivo garantir maior transparência à população e acompanhar de perto a execução do contrato firmado entre a empresa e o município. O vereador requisitou, entre outros pontos, o número atual de funcionários alocados para o trabalho operacional nas vias públicas do município, o valor da tarifa atualmente praticada para uso do estacionamento rotativo e informações sobre eventuais projetos ou medidas que estejam em estudo pela empresa visando à melhoria dos serviços prestados. “Queremos saber se há ações sendo planejadas para aprimorar a acessibilidade, incorporar inovações tecnológicas, melhorar a fiscalização e o atendimento ao usuário. É uma cobrança legítima da população, que precisa de respostas claras”, afirmou Cabral. Além dessas informações, o parlamentar também solicitou a cópia integral do contrato de concessão celebrado entre o município e a empresa EXP Parking. Segundo ele, é fundamental que esse documento esteja acessível ao Legislativo e à sociedade para que seja possível fiscalizar com responsabilidade o cumprimento das cláusulas contratuais. O requerimento foi encaminhado ao Poder Executivo e à empresa responsável.