Na atual administração municipal de Dourados, a Secretaria de Municipal Obras Públicas (Semop) tem desenvolvido um relevante trabalho, que contempla diferentes regiões da cidade,  com destaque para a ampliação da malha pavimentada, melhorias na mobilidade urbana e avanços em obras estruturantes. Um novo conceito de obra pública foi implantado, com os projetos perseguindo a qualidade, mas focado, também, na qualidade do resultado final em benefício da população. As intervenções atendem determinação do prefeito Marçal Filho e vão ao encontro do slogan da gestão, que é “cuidando com amor e construindo com trabalho”.  As ações abrangem desde manutenção básica até obras estruturantes, beneficiando moradores dos bairros centrais, periferias, distritos e áreas rurais. O balanço das ações realizadas em 2025 aponta que dezenas de bairros e comunidades rurais foram atendidos com serviços de tapa-buracos, patrolamento e cascalhamento, garantindo melhores condições de tráfego em toda a cidade. Entre as obras concluídas ao longo do ano estão a pavimentação e drenagem no Parque dos Jequitibás, Jardim das Primaveras, Jardim Guaicurus e nos setores dos distritos do Panambi e Vila Vargas, além da reforma do Centro Social Rural do Panambi e da conclusão física de novas estruturas educacionais como o CEIM do Jardim Vitória, que em breve estará em funcionamento; a  complementação da quadra de esportes da Escola Municipal Prefeito Luiz Antônio e Escola Municipal Indígena Agustinho, além da acessibilidade dos pontos de ônibus, entre outras. Ao longo de 2025, a Semop executou serviços contínuos de tapa-buracos, patrolamento e cascalhamento, garantindo melhores condições de tráfego em vias urbanas e estradas rurais estratégicas. Entre as localidades atendidas estão Centro, Altos do Indaiá, Vila Vieira, Jardim Itália, João Paulo II, Parque Alvorada, BNHs, Jardim Santa Brígida, Jardim Guanabara, Vila Industrial, Vila Esperança, Vila Índio, Altos da Monte Alegre, Portalzinho, entre muitos outros. Na zona rural, o atendimento contemplou travessões como Jararaca, Barreirinho, Celso Beres, João Marques, Shekiná, Zico, Norvino e Castelo, além das reservas indígenas Jaguapiru e Bororó e assentamentos como Lagoa Grande e Amparo. Comunidades como Panambi, Itahum e diversas linhas vicinais também receberam manutenção intensiva. OBRAS EM EXECUÇÃO Grandes projetos seguem em ritmo acelerado, como a Via Parque Água Boa (93% concluída) e a pavimentação da Avenida Aziz Rasselen (91%). Também avançam obras como a nova Central de Atendimento ao Cidadão (CAC), a UBS do Jardim dos Estados, a revitalização do Parque Victélio Pelegrini, a reforma do Ginásio Ulysses Guimarães e a construção de três novas salas de aula e dois banheiros na Escola Municipal Maria Conceição Angélica, no Jardim Guaicurus. A Prefeitura de Dourados ainda tem importantes investimentos em fase de licitação, entre eles a construção da Policlínica, reformas do Teatro Municipal e do Centro de Controle de Zoonozes (CCZ), novos Centros de Educação Infantil, unidades do CAPS e implantação de energia fotovoltaica em escolas da rede municipal. De acordo com o secretário de Obras Públicas, engenheiro Jorge Luiz De Lucia, o conjunto de intervenções realizadas em 2025 demonstra o compromisso da gestão municipal com infraestrutura de qualidade, modernização de equipamentos públicos, eficiência na mobilidade urbana e atendimento às demandas históricas da população.

A Secretaria Municipal de Administração obteve avanços importantes em 2025, consolidando ações em gestão administrativa, no setor de tecnologia da informação, no departamento de gestão de pessoas, gestão de patrimônio e investimentos no município e dinamizando os serviços nesses primeiros 11 meses de governo Marçal Filho. A pasta conduz o direcionamento das principais contratações da prefeitura e de obras públicas, via Departamento de Licitações e vêm demonstrando eficiência e transparência, o que reflete diretamente em serviços que atendem os douradenses. O Departamento de Gestão Operacional atuou na manutenção da continuidade dos serviços públicos através de licitações estratégicas e gestão de contratos. Foram executados processos para segurança e medicina do trabalho, materiais de limpeza, copa e cozinha, empresa para consultoria ao Departamento de Licitações, locação de imóvel para a Central de Perícias e infraestrutura de Tecnologia de Informação. O setor administrou em média, 48 contratos ativos ao longo do ano. Na Gestão de Frota, foi elaborado o Decreto “P” nº 418/2025 para normatizar o controle da frota municipal. Para 2026, diversos processos já estão em fase de elaboração, como processos para aquisição de combustíveis e manutenção da frota, além de manutenção predial, serviços de limpeza, saneamento, segurança digital (firewall), leilão de bens, entre outros. Durante o ano, o Departamento de Gestão Patrimonial conduziu e acompanhou a tramitação de diversos processos administrativos relacionados à gestão dos bens móveis e imóveis do Município. Destaque para a intensificação do trabalho voltado para regularização fundiária e controle de ativos. Foram conduzidos 429 processos referentes a imóveis objetos de Regularização Fundiária Urbana de Interesse Social – (Reurb) e 182 processos de ocupação irregular. A Administração Municipal avança na consolidação de sua transparência contábil com a elaboração do Decreto que institui a nova Comissão Multissetorial de Levantamento e Avaliação de Bens Imóveis, iniciativa que fortalece a transparência contábil e garante maior precisão no balanço patrimonial do município. Para tanto, essas ações contarão com uma comissão que reúne técnicos de diferentes secretarias, com rigor técnico e jurídico na avaliação dos imóveis públicos. O balanço dos primeiros 11 meses de gestão envolve ainda a preparação de leilão de bens inservíveis com 148 lotes formados, aguardando ajustes no sistema de gestão patrimonial até a conclusão do processo de contratação de leiloeiro. Destaque ainda para o registro de 34 processos de doação e 31 permutas de bens. No setor de Recursos Humanos, a Semad lidou um alto volume de demandas acumuladas de anos anteriores e de 2025. Ao todo, foram protocolados 799 processos -entre remanescentes e novos-, dos quais 617 já pagos até novembro, incluindo progressões funcionais e gratificações. Permanecem pendentes 182 processos, principalmente relacionados a abono de permanência e licença-prêmio. Outro avanço importante foi a implantação do ponto eletrônico, por meio de um sistema, que foca em modernização, eficácia nos fluxos adminsitrativos e que visa economizar papel. Uma grande inovação foi a criação da Central de Perícias e Saúde Ocupacional, que representa um marco na gestão de pessoas do município. Somente este ano, a Central já realizou 2.558 atendimentos médicos e atuou de forma decisiva no controle de absenteísmo e na prevenção de doenças ocupacionais. A perícia médica oficial analisou 14.177 dias de afastamento sugeridos, concedendo 10.476 dias, o que resultou em uma economia de R$ 852.883,26 aos cofres públicos. O município encerrou o ano com 457 servidores readaptados, a maioria vinculada à Rede Municipal de Ensino. Também foram registrados 289 pedidos de licença por doença em pessoa da família e 124 solicitações de redução de carga horária. TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO O Departamento da Tecnologia da Informação priorizou a segurança de dados, a expansão da infraestrutura de fibra óptica e a digitalização de serviços ao cidadão. Ocorreu a renovação do suporte do Data Cente e a rede metropolitana de fibra óptica passou a atender serviços essenciais, como o Serviço Móvel de Atendimento de Urgência (Samu), Defesa Civil, Guarda Municipal e unidades de saúde. O Departamento de Licitações tramitou 147 processos em 2025, com destaque para a área da saúde, responsável por 58 deles. Entre as principais contratações estão a aquisição de medicamentos, insumos hospitalares, investimento em infraestrutura de Unidade Básica de Saúde (UBS) e escolas, aquisição de kits escolares, investimentos em Serviços Urbanos, Cultura, Trânsito, entre outros. O ano foi marcado por investimentos expressivos em saúde pública, com mais de R$ 257 milhões aplicados na contratualização do Hospital Universitário da UFGD, além de recursos para medicamentos, planejamento familiar, tecnologia para diabetes e saúde bucal. Na área de infraestrutura, foram contratadas e executadas obras importantes, como a construção da UBS Jardim dos Estados – contratada via recursos federais -, da Central de Regulação do Samu, obra de conclusão do Centro de Educação Infantil Municipal (Ceim) da Vila Erondina, projetos de drenagem e pavimentação, conservação de vias e a licitação para modernização da iluminação pública, estimada em R$ 58,8 milhões. Espaços culturais e sociais, também possuem investimentos significativos em andamento, como a reforma e revitalização do Teatro Municipal, no valor de R$ 10.402.372,51, revitalização do Parque Victélio de Pellegrini, no valor de R$ 3.030.557,13, e reforma e ampliação do Centro Social Rural de Indápolis, no valor de R$ 1.536.157,26. No primeiro ano de gestão Marçal Filho, a Secretaria Municipal de Administração avançou de forma sólida na integração entre tecnologia, gestão de pessoas, controle patrimonial e planejamento financeiro. A implementação de sistemas digitais, aliado à modernização da saúde ocupacional e à condução de investimentos estratégicos, consolida a Semad como um eixo de uma gestão pública de resultados em prol da população douradense.

A Secretaria Municipal de Planejamento e o Instituto de Meio Ambiente de Dourados (Imam) inauguraram uma nova lógica de gestão urbana e ambiental nos primeiros 11 meses do governo Marçal Filho. O cenário anterior era de servidores sobrecarregados por análises manuais e cidadãos que esperavam meses para concluir um processo simples. Licenças que chegavam a seis meses de fila, autorizações ambientais que se arrastavam por quase um ano e solicitações que exigiam idas constantes ao protocolo físico. O prefeito Marçal Filho decidiu inverter essa dinâmica. A ordem é clara: reduzir prazos, dar previsibilidade às respostas e aproximar o atendimento público da vida real das pessoas. Essa virada começou quando a Secretaria Municipal de Planejamento e o Instituto de Meio Ambiente passaram a receber todos os processos pela sistema Aprova Digital. Em poucas semanas, os corredores antes ocupados por pilhas de documentos cederam espaço a um fluxo rastreável, automático e acessível pela internet. Os papéis sumiram — juntos, mais de 650 mil folhas deixaram de ser impressas em apenas 6 meses — e esse movimento abriu 53 m² antes consumidos por arquivos físicos. Implantado no meio do ano, o Aprova Digital atendeu 1.841 contribuintes desde sua implantação e o sistema conta hoje com 109 servidores cadastrados, além de 1.735 profissionais. Foram criados 3.208 processos digitais, gerando uma economia para os cofres municipais com menos uso de servidores, papel, energia, combustível, e liberando 993 horas de trabalhos manuais por servidores da Secretaria Municipal de Planejamento e do Instituto de Meio Ambiente de Dourados. Com a automação, os servidores deixaram de perder tempo em triagens infinitas. O secretário de Planejamento e diretor-presidente do Imam, Fábio Luís, fala com entusiasmo sobre os avanços tecnológicos. “Processos que antes demoravam até 6 meses estão sendo finalizados com muito mais celeridade, como os alvarás de construção que tinham uma fila de espera de até 180 dias e hoje o tempo médio de conclusão é de 62 dias”, explica. Segundo Fábio, a mudança atinge também o habite-se, historicamente um dos pontos de maior lentidão. Agora, com análise digital e documentos automatizados, o tempo cai para 47 dias. Enquanto isso, a legislação ambiental — antes paralisada por prazos imprevisíveis — entra em um ciclo estável. “As pessoas esperavam meses, às vezes ano, para ter um processo de licenciamento ambiental aprovado, mas hoje o tempo médio de conclusão é de 38 dias”, ressalta. “E o que dizer da demora absurda que era para emissão de autorização para supressão de árvore, que chegava a 4, 5, às vezes até 6 meses e hoje tem prazo médio de 31 dias?”, comenta. Essa redução altera diretamente a experiência do cidadão. O deslocamento ao protocolo deixa de ser obrigatório. Tudo pode ser feito do escritório, de casa ou do celular. Somadas, as pessoas economizaram 2.196 horas antes gastas em idas e voltas à prefeitura. A tecnologia também eliminou retrabalhos comuns nos processos mais solicitados da cidade — como enquadramento ambiental, declaração de isenção de licenciamento, doação de mudas, supressão arbórea e alvará de construção — que agora seguem regras validadas pelo sistema e chegam aos setores com menos inconsistências. O caso da declaração de isenção de licenciamento ilustra o salto. “O processo de declaração de isenção de licenciamento, que antes demorava meses, hoje é automático, ou seja, é aprovado no mesmo dia do protocolo pela Aprova”, explica Fábio Luís. Além da velocidade, a prefeitura ganha capacidade de governança. Os alertas automáticos informam cada movimentação; a IA apoia triagens e análises; o cidadão acompanha tudo em tempo real. Ao mesmo tempo, a digitização preserva 6,5 milhões de litros de água, evita gastos públicos e diminui o impacto ambiental de uma prefeitura que antes dependia de papel para tudo. O prefeito Marçal Filho vê na mudança um marco da gestão logo no primeiro ano. “A prestação de serviços ao cidadão pela internet, o recebimento, análise e julgamento com ajuda da inteligência artificial, otimizam o tempo tanto do contribuinte quanto dos servidores da Prefeitura de Dourados, gerando, inclusive, economia para os cofres públicos”, resume o prefeito. A transformação não se resumiu à velocidade. Ela alterou a relação entre prefeitura e população. Os serviços ficaram mais próximos, transparentes e previsíveis. O tempo de resposta melhorou não só porque o processo acelerou, mas porque a lógica administrativa mudou: a cidade deixou de empilhar papéis e passou a operar com inteligência. O resultado já aparece na prática. Prazos caíram mais de 50% — e em muitos casos ultrapassam 70%. Dourados registrou 3.294 processos criados diretamente no formato digital em apenas 6 meses, e esse número representa mais que um indicador: marca a transição de um modelo burocrático para um sistema vivo, que aprende, organiza e responde.

A Prefeitura de Dourados, através da Secretaria Municipal de Educação (Semed), prorrogou o prazo de inscrição do Edital nº 147/2025/SEMED, de 2 de dezembro de 2025, que trata do Processo Seletivo Simplificado para contratação temporária de professores indígenas. As inscrições seriam encerradas à meia noite desta quarta-feira, dia 17, e agora podem ser feitas até a meia noite da próxima sexta-feira, dia 19 de dezembro. O Processo Seletivo Simplificado Indígena é voltado para formação de cadastro reserva visando a contratação temporária de professores habilitados para atuação nas unidades escolares indígenas da Rede Municipal de Ensino, no ano letivo de 2026. A seleção é realizada em conformidade com a Constituição Federal, a Lei Complementar nº 118/2007 e a Lei Orgânica do Município, e tem como objetivo garantir a continuidade do atendimento educacional nas escolas indígenas, respeitando as especificidades culturais, linguísticas e pedagógicas das comunidades. O processo seletivo será realizado em etapa única, de caráter classificatório, sem cobrança de taxa de inscrição. As inscrições encerram nesta sexta-feira (19) e devem ser feitas exclusivamente de forma online pelo site www.selecao.semed.dourados.ms.gov.br. Os candidatos deverão optar por apenas uma função, conforme sua habilitação, para atuação na Educação Infantil, Anos Iniciais, Anos Finais, Língua Indígena, Arte, Educação Física ou nas disciplinas de Língua Portuguesa, Matemática, História, Geografia e Ciências da Natureza. A preferência será dada a professores indígenas, residentes na Reserva Indígena ou no município de Dourados, conforme critérios estabelecidos em edital. A classificação será feita com base na pontuação de títulos e tempo de serviço, especialmente na educação escolar indígena da Rede Municipal. O edital prevê ainda reserva de 5% das vagas para pessoas com deficiência, além da possibilidade de contratação de professores não indígenas, em caráter excepcional, quando não houver candidatos indígenas habilitados, desde que atendidos todos os requisitos legais.  A lista com o resultado preliminar e final será publicada no Diário Oficial do Município, disponível no site da Prefeitura de Dourados, assim como todas as normas, critérios de pontuação, documentação exigida e demais informações.