Dourados-MS,
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Em 2012, a família Seibt investiu na rede hoteleira de Dourados com a inauguração de uma unidade da rede franqueadora Hotel 10, no prolongamento da Avenida Marcelino Pires, número 10105, até então uma área pouco explorada comercialmente na Cidade. O
empreendimento cresceu e anexo a ele hoje se encontram o Ipê Dourado Restaurante e o Posto de Combustível Seibt Auto Express, agregando praticidade aos hóspedes e viajantes.

Para o ano de 2020 a grande novidade é a saída da rede de franquias e o anúncio de uma nova marca: O H+ Hotel. Como o nome já anuncia, o conceito é somar mais qualidade, conforto, praticidade e um ótimo atendimento ao serviço de hospedagem. O hotel passará a ser uma empresa genuinamente douradense, voltada para quem deseja conhecer ou vem a negócios para a segunda maior cidade de Mato Grosso do Sul.

Com a marca própria, os proprietários pretendem ampliar serviços que antes não podiam ser feitos no padrão da franquia. Em breve os clientes terão acesso a promoções e novidades com o site do H+ Hotel, que será lançado até o começo do mês de agosto e possibilitará reservas online.

Para o empresário Luis Carlos Seibt, administrador do H+ Hotel, o desafio atual é ressaltar as qualidades de um serviço que já era oferecido na cidade e será aprimorado, buscando sempre a satisfação dos clientes: “Temos hóspedes que estão conosco desde o início das atividades e para eles o nosso Hotel sempre foi uma segunda casa. Queremos que mais pessoas conheçam o H+ Hotel e iremos focar na excelência de atendimento’’, ressalta.

As reservas no H+ Hotel podem ser feitas pelo telefone (67) 3410-4410 ou e-mail Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo.

Apenas uma chapa apresentou ontem (10) candidatura e está em condições para concorrer às eleições do Sinjorgran (Sindicato dos Jornalistas Profissionais na Região da Grande Dourados) para o triênio 2020-2023.

Intitulada “Avante, Sinjorgran!”, a chapa tem a seguinte composição: Diretoria – João Carlos Torraca para presidente, Flávio Verão para vice-presidente, Marciel Arruda para 1º secretário, Gessé André para 2º secretário, Karine Segatto para tesoureira, Sérgio Quinhones para diretor de assistência social e Luciano Serafim para diretor cultural e recreativo; Conselho Fiscal - Ariadne Bianchi, Fábio Dorta e João Rocha como titulares e, Gizele Almeida, Fabiane Dorta e João Silva como suplentes; Comissão de Sindicância - Graziela Moura de Souza para presidente, Diógenes Fernandes para vice-presidente, e Gracindo Julio para secretário; Delegação junto à FENAJ - Antonio Coca e Aliny Fernandes como titulares e, Carlos Ferraz e Rogério Vidmantas como suplentes.

A formação da chapa única aconteceu no segundo prazo para inscrição de candidatos, conforme edital nº 2 de convocação de assembleia geral ordinária, publicado no Caderno de Atos Oficiais do jornal Diário MS, em 5 de junho.

A relação dos associados do Sinjorgran em condições de votar será divulgada com antecedência de cinco dias da data da eleição. São condições para o exercício do direito de voto em eleição: ter mais de seis meses de inscrição no quadro social do Sindicato; estar em gozo dos direitos conferidos pelo Estatuto; ter quitado a contribuição sindical até 10 dias antes das eleições. Além disso, vale lembrar que jornalistas que estão na situação de empregadores (pessoa jurídica) não possuem direito de voto em assembleia.

VOTAÇÃO

A votação será em assembleia geral ordinária convocada para o dia 22 de junho, às 19h, na sede do sindicato, localizada na Avenida Joaquim Teixeira Alves, 1985, sala 07, Centro de Dourados.

Como forma de evitar aglomerações e seguir as medidas de proteção para enfrentamento da pandemia do novo coronavírus (covid-19), o eleitor deverá usar máscara e luvas e, se houver fila, será garantido o distanciamento do 1,5 metro entre os participantes.

O processo eleitoral para a diretoria 2020-2023 foi iniciado em 22 de maio, com a publicação do edital de convocação na edição do jornal Diário MS, página 6 do Caderno de Classificados/Atos.  O mandato da diretoria atual, presidida por Karine Segatto e Ariadne Bianchi, irá até 23 de julho.

SINJORGRAN

Fundado em 9 de dezembro de 1989, a jurisdição do Sinjorgran é sobre 25 Municípios localizados mais ao Sul de MS: Dourados, Itaporã, Fátima do Sul, Rio Brilhante, Maracaju, Caarapó, Ponta Porã, Amambai, Antônio João, Aral Moreira, Naviraí, Eldorado, Itaquiraí, Mundo Novo, Deodápolis, Iguatemi, Nova Andradina, Ivinhema, Gloria de Dourados, Angélica, Tacuru, Paranhos, Sete Quedas, Coronel Sapucaia e Bataiporã.

Por Renato Câmara

A contratação de mais 44 leitos de UTI (Unidade de Tratamento Intensivo) específicos para o atendimento de pacientes com Covid-19 em Dourados, publicada nesta semana no Diário Oficial do Município, me chamou atenção, pois tenho discutido e acompanhado de perto às ações estratégicas que devem ser implantadas para minimizar os efeitos da pandemia em Dourados, que atualmente é o epicentro da doença em Mato Grosso do Sul, conforme mostra os mais recentes números divulgados pela SES (Secretaria Estadual de Saúde).

Desde o início da pandemia tenho buscado conhecer como ela funciona e o que outras nações e Estados, que já estão em uma etapa com maior número de casos, estão fazendo efetivamente e quais os resultados positivos alcançados. Em minha avaliação, que sempre é alicerçada pelas recomendações técnicas mundialmente preconizadas e preveem o cumprimento de um ciclo para a aplicação dos recursos públicos, estabelecendo o que vem primeiro e depois às ações secundárias que vêm logo em seguidas. Só após esgotar essas possibilidades, vem então a questão do tratamento. 

Acredito que em Dourados também é preciso colocar em prática esse protocolo de ações sanitárias voltadas para o enfrentamento ao coronavírus, que prevê princípios básicos para o controle da pandemia: como disponibilização de equipamentos de proteção individual e testagem dos profissionais de saúde na tentativa de se estabelecer o diagnóstico precoce e o monitoramento dos agentes que atuam diretamente no combate a doença. 

Neste sentido, a pergunta que faço é se o recomendável realmente seria priorizar a aplicação de investimentos em estrutura hospitalar (reserva de leitos), ao invés de voltar os esforços em medidas de prevenção para conter a transmissão da doença? Vejo essa reflexão como primordial antes da tomada de qualquer decisão por parte dos gestores públicos que atuam condução das políticas de enfrentamento ao coronavírus.

Em minha opinião, apenas depois de vencidas as etapas preventivas, se justificaria mudar o foco para ações voltadas para o tratamento. Em Dourados, tudo leva a crer que houve uma inversão deste protocolo. 

Para se ter uma ideia,  em 1º abril, quando o município havia diagnosticado apenas seis casos de Covid-19, a administração municipal já estava contratando leitos de UTI (Unidade de Terapia Intensiva), tipo 2, no valor de R$ 1,5 milhões, junto a rede hospitalar privada, conforme mostrou o extrato de homologação do contrato 20/2020, disponibilizado também no Diário Oficial do Município. Esse tipo de contratualização coloca em xeque a ordem de prioridade de ações, é bastante questionável e, de certa forma, acaba colocando o carro na frente dos bois, como diz o ditado popular.

Enquanto leitos de UTI´s são reservados em hospitais particulares (a custos elevados) a espera do pico da Covid- 19, os profissionais de saúde que atuam na linha de frente de combate a doença ainda enfrentam a falta de equipamentos básicos de proteção individual e correm o risco de serem contaminados e de se tornarem potenciais transmissores do coronavírus. 

Nesta semana, recebi o ofício Nº 23/2020 do Sindenf (Sindicato dos Enfermeiros da Grande Dourados) que relata toda a preocupação da categoria e o medo que permeia os profissionais devido à falta de equipamentos de proteção para o enfrentamento desta pandemia no Hospital da Vida e também nas unidades básicas de saúde, onde faltam insumos básicos como máscaras, luvas, algodão e aventais.

Também tive a acesso ao relatório da fiscalização feita pelo Coren/MS (Conselho Regional de Enfermagem) no Hospital da Vida no dia 2 de junho. O resultado do relatório é muito preocupante, já que Coren/MS concluiu que a organização da estrutura física do Hospital da Vida não está adequada para evitar a infecção por coronavírus em pacientes e profissionais que atuam na unidade. Também foi verificada a falta de materiais essenciais como: sistema de aspiração de fechado (trackcare), filtro HMEF para ventilação mecânica, luva de procedimento tamanho M e P, manômetro de válvula reguladora para torpedo móvel, termômetro infravermelho.

Em contrapartida, de abril até o momento, a Prefeitura de Dourados firmou três contratos com hospitais particulares para reserva de leitos de UTI para pacientes com coronavírus, que juntos preveem investimentos de quase R$ 5 milhões. Sabemos que a reserva destes leitos é uma importante estratégia de planejamento para um cenário de colapso no SUS, já que esses contratos só passam a ter efetividade em caso de esgotamento dos leitos oferecidos pelo sistema público.

No entanto, entendo que as estratégias de prevenção precisam ser priorizadas. Penso que somente, após superar todas essas possibilidades preventivas para frear o avanço da doença, justificaria ao município voltar suas atenções e os investimentos para o processo de recepção e tratamento dos pacientes acometidos pelo coronavírus, que é a etapa que demanda um aporte bem maior de recursos públicos para garantir respiradores e leitos hospitalares, inclusive de UTI, para os casos mais graves da doença.

Os contratos firmados com rede hospitalar para reserva de leitos correspondem a mais de 60% dos recursos repassados pelos governos federal e estadual para ações de combate a pandemia no município, que, segundo ofício encaminhado pela Secretaria Municipal de Saúde ao Conselho Municipal de Saúde, totalizavam quase R$ 8,7 milhões até o dia 20 de maio. 

No entanto, mesmo diante deste quadro de agravamento da doença nos últimos 15 dias em Dourados (com aumento considerável dos casos de coronavírus), acredito que a situação ainda possa ser controlada e que o melhor caminho a ser seguido continua sendo o da prevenção, investindo no apoio e a manutenção das equipes de saúde e oferecendo melhores condições de trabalho, através da disponibilidade dos EPI’s (Equipamento de Proteção Individual), testes rápidos e capacitação continua aos profissionais que estão no combate a doença.

Como deputado estadual, tenho defendido Dourados e trabalhado de forma intensa, colocando nosso mandato como um ponto de apoio junto a Secretaria Estado de Saúde e ao Governo do Estado, buscando contribuir para que o município e a população possam superar essas dificuldades. Através do trabalho conjunto e de ações estratégicas, conseguiremos achatar a curva da doença e avançar nas medidas de proteção a vida e a economia.

(*) – É engenheiro agrônomo, mestre em gestão e produção agroindustrial. Exerce o segundo mandato de deputado estadual pelo MDB

Hélio de Freitas

O tenente-coronel Flávio Pereira Guimarães, ex-comandante do 2º GBM (Grupamento de Bombeiros Militar), terá que pagar mais de R$ 30 mil por ter usado viatura da corporação e presos do regime semiaberto como mão-de-obra na reforma de sua casa particular em Dourados, no Portal, bairro nobre da cidade.

A denúncia foi feita pelo site Campo Grande News em fevereiro de 2019 e o militar tornou-se alvo investigação instaurada pelo MPE-MS (Ministério Público Estadual) para apurar violação aos princípios administrativos. Ele assinou um TAC (Termo de Ajustamento de Conduta) no dia 21 de janeiro deste ano na 16ª Promotoria de Justiça.

Nesse documento, o oficial comprometeu-se a “abster-se de praticar conduta lesiva consistente em se utilizar de bens, material ou pessoal pertencentes ou à disposição do erário, para fins particulares, independente do cargo ou função pública exercidos”.

Além disso, ele deverá pagar, a título de ressarcimento, o valor de R$ 2.611,95, somado a outros R$ 1.111,95 em razão de seu enriquecimento ilícito e R$ 26.575,83 de multa, “referente à soma do valor identificado como dano ao erário, enriquecimento ilícito e de sua remuneração quanto ao mês de fevereiro do ano de 2019, montante destinado à Projeto Social indicado pela 17ª Promotoria de Justiça”.

Homologado pela 5ª Vara Cível de Dourados, em sentença proferida dia 28 de janeiro pelo juiz César de Souza Lima, o TAC prevê ainda que para fins de garantia do cumprimento das obrigações, foi indicado um Chevrolet/Cobalt 1.4 LT, ano e modelo 2012/2013, veículo pertencente ao militar.

Na sentença homologatória, o magistrado considerou que “o objeto do acordo é lícito, a orientação para a transação a fim de atender os primados de eficiência, moralidade e economia, possível a homologação da transação levada a termo, mormente porque ressarce o erário e distribui valores para entidades sociais, com um atendimento difuso e que aproveita a toda a sociedade”.

“O valor que será pago pelo servidor é compatível com a suposta lesão ao erário que será ressarcido em sua integralidade, a comportar a homologação”, acrescentou.

 

 

Dourados News

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